Echipele introduc la locul de muncă umanitatea, căldura sufletească şi oportunitatea de exprimare individuală. Pentru a forma o echipă de succes nu e suficientă concentrarea într-un singur loc a unui număr de persoane, pentru că în lipsa unei interacţiuni, a asumării unor roluri sau a stabilirii obiectivului comun, nu poate fi vorba de o echipă. Indivizii aflaţi pe peronul unei gări nu reprezintă o echipă. Unul din motive este absenţa unui obiectiv comun şi a relaţiilor între aceşti indivizi. Înainte de a forma echipele este bine să ai în vedere răspunsurile la următoarele întrebări:
- Obiectivul este suficient de atrăgător pentru a canaliza energia persoanelor?
- Relaţiile dintre persoane şi modul lor de a comunica le stimulează solidaritatea?
- Interesele şi preocupările personale constituie obstacole pentru buna funcţionare a echipei?
- Până la ce punct membrii echipei se simt solidari?
- Se pot identifica în echipă obstacolele solidarităţii?
- Dacă da, care este reacţia faţă de aceste obstacole?
Pentru formarea unei echipe eficiente sunt de reţinut câteva cerinţe:
- membrii echipei trebuie să fie compatibili din punct de vedere al aptitudinilor cu activitatea desfăşurată;
- echipa trebuie constituită omogen din punct de vedere al atitudinilor şi valorilor împărtăşite în comun - ceea ce conduce la echipe stabile, durabile în timp şi la satisfacţie ca urmare a apartenenţei.
În orice echipă există un conducător. Dacă ai mai multe echipe în subordine este bine să numeşti un şef pentru fiecare. Afişează întotdeauna o atitudine deschisă cu şefii de echipă, stabileşte întâlniri periodice şi menţine un nivel motivaţional ridicat. Cum obţii acest lucru? Implică-i pe toţi în procesul decizional, laudă-i pentru reuşite şi îndrumă-i atunci când sunt pe cale de a greşi.
Niciun comentariu:
Trimiteți un comentariu